Výber zamestnancov a personalistika
Kategorie: Nezaradené (celkem: 2976 referátů a seminárek)
Informace o referátu:
- Přidal/a: anonymous
- Datum přidání: 23. února 2007
- Zobrazeno: 4120×
Příbuzná témata
Výber zamestnancov a personalistika
Výber zamestnancov a personalistikaVýber zamestnancov – dva základné kroky:
- vyhľadávanie pracovníkov
a) interné zdroje – uvoľnení pracovníci v rámci reorganizácie
b) externé zdroje – absolventi škôl, nezamestnaní, ženy v domácnosti
- vlastný výber pracovníkov
a) predbežná selekcia – roztriedenie záujemcov na tých, ktorí prichádzajú do úvahy na príslušné miesto a tých, ktorí nespĺňajú kritériá. b) interwiev – pohovor s vybranou skupinou – osobný pohovor, psychotest, test zručnosti
Výber pracovníkov sa končí rozhodnutím o výbere pracovníka.
Každá výberová metóda je založená na dvoch základných princípoch:
- vychádza z predpokladu, že predchádzajúci vývoj a pracovné chovanie uchádzača poukazuje na jeho budúcu výkonnosť (preto sa prihliada na pracovné vysvedčenie)
- testy psychologickej spôsobilosti skúmajú súčasné chovanie uchádzača
Pri prijímaní nových vedúcich pracovníkov je nutné zvážiť, ktoré vlastnosti sú nepostrádateľné:
vedomie zodpovednosti
tvrdošijnosť
schopnosť spolupráce
kreativita
schopnosť nadchnúť sa pre vec
alebo niečo iné?
Koho hľadáme? introverta alebo extroverta?
Personalistika – oblasť personálnej práce začína zisťovaním personálnej potreby a následne výberom personálu, zahrňuje aj systém odmeňovania a zvládanie konfliktov.
Rozsah úloh personalistiky
Úlohy v oblasti prijímania zamestnancov Úlohy v oblasti ponuky Zvládanie konfliktov
- preverovnie potreby pracovného miesta
- výber personálu a zladenie ponuky pracovných príležitostí so schopnosťami uchádzača
- spoluúčasť pri rozhodovaní o prijatí - propagácia – získavanie personálu
- materiálna ponuka
- prestížne ponuky
- sociálne ponuky - osobné konflikty jednotlivých zamestnancov
- riešenie konfliktov medzi zamestnancami navzájom
- riešenie skupinových problémov.